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淺談蜂蠟成本控制降低生產成本應用
淺談蜂蠟成本控制降低生產成本應用：
近年來，作業區按照公司“推進開源節流，降本增效”管理提拔要求，賡續增強成本控制力度，施行蜂蠟成本控制管理，即依據成本動因分析的效果，在優化營業流程的基礎上，行使節點成本控制的方法劃分各個關鍵節點，將標準成本配置到營業流程的各個節點上，用對標指標對節點成本進行控制，并將對標的效果落實到考核指標上來。通過控制蜂蠟的費用，控制整個流程的重要成本費用，實現了成本的過程管理，進步了成本控制水平。
蜂蠟成本控制管理模式的做法
1.明確目標方向
綜合考慮成本管理多年的實踐，要想突破成本管理“缺少事前、過程控制”的瓶頸，實現生產性綜合變動成本百元產值消費同比降低規定比例，就必須將財務與生產經營有機聯動起來，通過強化費用發生源頭和過程的有用管控，才能實現真正意義上的邃密成本管理，提拔管理水平。
2.建立組織機構
為確保該項工作有序組織和持續推進，作業區成立了節點成本控制工作向導小組，負責關鍵節點成本控制管理工作的日常組織和諧和培訓引導。機關各職能科室作為各項營業的主管部門，負責所主管專業關鍵節點成本控制管理工作的詳細組織實施、節點成本的管理控制和按計劃如期推進。
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